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Nature :
C’est la capacité, le potentiel d’influencer et de contrôler le comportement des autres.
Base :Il peut être lié à une position hiérarchique, à des ressources matérielles ou à la force.
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Acceptation :
L’exercice du pouvoir n’implique pas nécessairement l’adhésion des individus ; l’obéissance peut être forcée.
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Origine :
Il peut être donné ou acquis, par exemple à travers une position formelle ou la possession de connaissances.
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Exemple :
Un dirigeant d’entreprise qui établit des règles et s’assure qu’elles sont suivies grâce à des sanctions.
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Nature :
C’est le droit légal et formel de donner des ordres et de prendre des décisions.
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Base :
Elle repose sur la légitimité, la reconnaissance de la justesse de la personne ou de sa fonction.
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Acceptation :
L’autorité est acceptée volontairement, sans contrainte ; elle implique un engagement intellectuel ou affectif.
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Origine :
Elle peut être intrinsèque à la personne (naturelle, personnelle) ou découlant d’un savoir-faire et d’un savoir-être.
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Exemple :
Un manager qui se fait respecter et obéir parce que ses valeurs et son discours sont cohérents avec son comportement.
- On peut avoir du pouvoir sans avoir d’autorité, par exemple en utilisant la menace ou la contrainte.
- On peut avoir de l’autorité sans avoir de pouvoir, par exemple un expert reconnu qui n’a pas de poste de direction.
- L’idéal dans un contexte de leadership est de développer son autorité, qui permet une obéissance fondée sur le consentement et le respect, plutôt que sur la simple force.
Texte: Aperçu IA
